1月18日,深圳市晶宮建筑裝飾集團有限公司(以下簡稱“晶宮裝飾”)召開2024年工作總結暨2025年工作部署大會,晶宮裝飾高級管理層、各中心主管級以上員工以及項目部員工代表參加會議。晶宮裝飾執行總裁王科作工作報告,全面總結2024年工作,系統部署2025年重點工作。晶宮裝飾董事長高彬發表重要講話。
回望2024年,內外部經濟環境復雜多變,市場供給與需求不匹配,建筑裝飾行業仍處于轉型升級的爬坡過坎期,晶宮裝飾堅持“穩中求進、進中提質”的總基調,錨定高質量發展目標,打好組合拳,把握時與勢,統籌質與量,在挑戰中尋找機遇,在競爭中取得突破,各項運營指標都取得正增長,且優質大項目數量再創新高。
執行總裁王科在工作報告中從明確戰略定位及目標、強化市場拓展、優化履約服務、細化精益管理、加速人才培養、強化風險管控等多個維度,就2025年的核心工作任務進行部署。
工作報告中明確將在學習先進企業經驗的基礎上,努力優化“四個一”目標,即覆蓋項目全周期、全崗位的標準化管理體系,高效的事業合伙人考核機制,穩健的財務管理體系,以及融合業務、財務、風控、輔助決策的數字化運營系統。
要求在認真總結晶宮裝飾40年發展經驗的前提下,通過廣泛的溝通探討,建立新階段的企業戰略發展規劃。全體員工要充分發揚主人翁精神,以“奮斗為本、擔當為先、實干為要、業績為榮”的價值導向,振奮精神,攻堅克難,堅決落實公司重大決策部署,促進業務質量和品牌影響力“雙提升”,完成公司下達的各項年度工作目標,推動企業業務發展再上新臺階,向基業長青的“百年老店”新征程邁進。
他要求全體員工堅定信心,乘勢而上,奮力開創2025年工作新局面,助力晶宮裝飾高質量發展再上新臺階。
他指出,環境越復雜,市場越艱難,就越要回歸經營的本質,這不僅是應對當前困境的關鍵策略,更是實現長遠穩健發展的核心要義。要求必須對標客戶需求,著力提升價值創造水平,全面提高履約能力和服務質量,提升客戶滿意度。要積極構建和強化自身力量,應對一切外部的變化和挑戰。
他強調,發展才是硬道理,實績實效才有真意義。2025年,晶宮裝飾要回歸經營本質,堅守管理常識,必須在精益管理、成本優勢、效率提升、技術創新等方面持續發力,以主動求變的強者姿態應對競爭,以做“減法”促增長,以不斷自我超越直面挑戰,共同努力開創晶宮高質量可持續發展的新篇章!
“積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。”為了更好的明確目標、堅定執行,會議專門安排了2025年度目標責任書簽訂儀式,在全體與會人員的共同見證下,各考核人及責任人依次上臺,為新一年的高質量發展立下“軍令狀”,同心共赴新征程。
光輝榮耀既往事,策馬揚鞭赴新程。2025年,對于晶宮裝飾而言,是前四十年的總結更是下一個四十年的開始,我們有信心、有能力應對復雜的市場環境和各種挑戰,全體晶宮人將錨定奮斗目標、激發奮斗豪情,保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,為持續推進晶宮的高質量、可持續發展貢獻力量!