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7月19日，深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“晶宮裝飾”）在公司多功能廳順利召開(kāi)2013年中期工作總結(jié)動(dòng)員大會(huì)。本次會(huì)議主要目的是通報(bào)公司上半年重點(diǎn)工作完成情況并提出下半年工作要求，是本年度第三次全體員工大會(huì)。

會(huì)議首先由黎總通報(bào)公司上半年財(cái)務(wù)和規(guī)范化管理工作情況。黎總通報(bào)了上半年公司各部分工作產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出情況，對(duì)于支出較大的部分作了解釋說(shuō)明。同時(shí)通報(bào)并總結(jié)了規(guī)范化管理工作的完成情況及存在的問(wèn)題。黎總指出上半年公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均在可控范圍之內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。公司將在下半年工作中對(duì)規(guī)范化管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，進(jìn)一步完善公司規(guī)范化管理。

接下來(lái)分管公司運(yùn)營(yíng)體系的副總經(jīng)理對(duì)2013年上半年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作取得的主要成績(jī)，以及經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，及下半年經(jīng)營(yíng)思路做了通報(bào)及分析說(shuō)明。

公司新老員工代表發(fā)言與大家分享了各自工作體會(huì)之后，公司高級(jí)管理顧問(wèn)郭永剛為大家發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)二十分鐘的重要講話。郭總總結(jié)了公司上半年工作特點(diǎn)：1、邁出了資源整合堅(jiān)實(shí)的一步；2公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。3、企業(yè)文化建設(shè)不斷完善，員工隊(duì)伍進(jìn)一步壯大；4、加強(qiáng)了組織架構(gòu)的建設(shè)。同時(shí)指出了上半年工作存在的問(wèn)題，對(duì)于下半年工作他也給出了明確指導(dǎo)建議。

會(huì)議最后由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈俊強(qiáng)為大家做總結(jié)發(fā)言。沈總就各部門提交的上半年工作總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)并總結(jié)了做得好的部門，對(duì)做得不好的部門提出了批評(píng)和指導(dǎo)意見(jiàn)，并就今年年初制定的公司重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)。同時(shí)，沈總強(qiáng)調(diào)：想要把工作做好不僅要在做完之后總結(jié)，更是要在做之前制定一個(gè)有效可行的計(jì)劃。工作不能拍腦袋、想當(dāng)然，想到哪里做到哪里，一個(gè)公司執(zhí)行力的提高，就是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)程序化制度化的工作，從而代替?zhèn)€人隨意性的工作。要求員工必須要加強(qiáng)工作計(jì)劃性，提高執(zhí)行力。針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，要積極溝通，及時(shí)提出解決方案，提高工作效率。